Mythes et réalités des universités d’entreprise

Hervé Borensztejn a dirigé successivement trois universités d’entreprise, Vivendi Management, LVMH House, et la Corporate Business Academy de EADS. Dans les points communs qu’il dégage de ces trois expériences, l’accompagnement des changements dans l’entreprise et la formation de ses dirigeants sont des rôles majeurs confiés à ces structures. Mais, alors que la transmission des savoirs académiques n’y est qu’accessoire, le terme d’université leur convient-il ? Pourquoi ont-elles une si faible espérance de vie ? Doivent-elles être réservées aux élites ? Les deux mille universités d’entreprise recensées dans le monde sont-elles conformes au même portrait robot ? Autant de questions parmi d’autres qui alimenteront un débat fort animé, mettant en lumière leur diversité.