Le territoire Niortais Haut-Val-de-Sèvre recrute !

Louis-Marie BELLOT, président de Bellot Minoteries

Daniel JOLLIT, président de la communauté de communes
Haut-Val-de-Sèvre

Gérard LEFEVRE, vice-président de Niort Agglomération

Nicolas POUVREAU, directeur général de Canamétal

Fort de ses 15 000 emplois directs et indirects liés à l’industrie, le territoire de Niortais Haut-Val-de-Sèvre se compose à la fois de grands groupes et de PME-TPE spécialisés dans la métallurgie, l’aéronautique, l'agroalimentaire, la chimie, le bois et la fabrication de produits à destination du secteur du bâtiment. Les acteurs industriels font face à des difficultés de recrutement en raison, notamment, d’un manque d’attractivité de l’industrie et d’une forte concurrence entre les entreprises. Et les besoins en compétences vont encore s’accroître sous l’effet de la transformation numérique et écologique à l’œuvre dans l’industrie locale. Plutôt connue pour sa spécialisation dans le secteur des mutuelles et des assurances, le territoire est aujourd’hui prêt à faire valoir sa position dans l’industrie !

Séance organisée avec l’Observatoire des Territoires d’industrie.
Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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Pour une presse d’investigation au niveau local

Jacques TRENTESAUX, fondateur de Mediacités

Pour Jacques Trentesaux, il n’est pas d’actions ni de choix éclairés sans une information exigeante et indépendante. La presse d’investigation, après de grandes heures, a décliné pour des raisons de coût et parce qu’elle dérange des pouvoirs maîtrisant de mieux en mieux la communication. C’est frappant au niveau local : les grands médias, qui ont encore les moyens d’enquêter, se désintéressent des enjeux régionaux tandis que la presse locale, souvent en position de monopole, est peu portée sur l’investigation. Après avoir longtemps dirigé le service Villes de L’Express, Jacques Trentesaux se lance, fin 2016, dans la création d’un journal en ligne, Mediacités, en recrutant des journalistes et des pigistes expérimentés heureux de revenir aux racines du métier. Mediacités est présent à Lille, Lyon, Toulouse et Nantes, où les pouvoirs économiques et politiques suivent avec attention les enquêtes de ce média qui peut les bousculer. On verra les ressorts financiers et humains de ce projet audacieux.

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Thoiry, le zoo qui voulut libérer les animaux

Edmond de LA PANOUSE, président du conseil de surveillance
du Groupe Thoiry

Depuis sa construction au XVIe siècle, le château de Thoiry a toujours été un observatoire de la nature et le témoin des évolutions de nos perceptions du vivant. L’arrivée des animaux, inspirée par les jardins impériaux des empereurs de Chine, a constitué une nouvelle étape de ce rapport. L’ouverture du zoo en 1968 visait à sauver un patrimoine historique. Il a changé le modèle économique du domaine, redonné une fonction sociale au château et conduit la famille de La Panouse à un engagement pour le bien-être de la faune et de la flore. Cette première ouverture, marquée par le parti pris avant-gardiste de libérer les animaux sur de grands territoires et d’enfermer ou brider la liberté des visiteurs, a été suivie par la création d’autres parcs animaliers et réserves. Ils n’ont eu de cesse d’innover pour améliorer le bien-être des animaux en privilégiant l’expression des comportements instinctifs des espèces, tout en réveillant les consciences des visiteurs.

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La souveraineté retrouvée :
le crédo du trublion du cloud computing

Michel PAULIN, CEO d’OVHcloud

Les vendeurs de technologies digitales profitent depuis toujours d’une complexité technique qu’ils entretiennent volontiers. Cela les aide à vendre plus et plus cher, mais également à maintenir leurs clients dans une relation de dépendance. La transformation numérique qui s’impose à tous sera-t-elle une opportunité d’accroître leur domination sur leurs clients et de capter davantage de valeur ? L’intelligence artificielle traitant des données massives subtilisées à leurs légitimes propriétaires sera-t-elle l’occasion d’une dépendance augmentée ? Convaincu de la nécessité d'y opposer un modèle alternatif, OVHcloud, le seul acteur européen du cloud ayant réussi à se hisser dans le top 10 mondial, s’est engagé depuis longtemps dans la construction patiente d’un écosystème numérique promouvant la transparence et la simplicité. Pour Michel Paulin, la souveraineté ne relève donc pas d’un discours lyrique appelant au retour d’un monde protecteur fermé sur lui-même, mais d’une réalité bien plus concrète : est-on maître de son propre destin ? Cette question devrait guider tout projet de transformation numériques

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Construire la confiance, une utopie ou une réalité ?

Gilles LE CARDINAL, professeur émérite à l’Université technologique
de Compiègne

Thomas de LA BIGNE, Coprex International

Éric GOBERT, ancien directeur général adjoint d’Air France,
en charge de la sécurité des vols

Gilles Le Cardinal a élaboré, à l’issue de vingt-cinq années de recherche, une démarche qui constitue pour lui une innovation de rupture en sciences humaines : la PAT-Miroir Attitude. Après avoir centré ses travaux sur la conduite des procédés industriels, il s’est intéressé à la conduite des organisations humaines à l’issue d’une longue expérience d’accompagnement de personnes fragiles, durant laquelle une question s’est imposée à lui : comment se construit et se détruit la confiance en soi et dans les autres ? S’inspirant du dilemme du prisonnier de la théorie des jeux et caractérisant les relations entre des personnes par des peurs, des attraits et des tentations, il a élaboré une méthode de négociation collective dont les résultats étonnent souvent ceux qui l’utilisent. Une intervention au sein d’Air France, réalisée en 2019, sera présentée par Thomas de La Bigne pour concrétiser et illustrer ces idées. Un responsable de la sécurité des vols viendra témoigner de son vécu de l’intervention.

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Comment gérer des créatifs ingérables ?

Elmar MOCK, fondateur de Creaholic SA,
président du conseil d’administration de Gjosa SA

La créativité, c’est la recherche de l’insoupçonnable, c’est partir dans l’inconnu. Le créateur ne tient pas ses promesses, contrairement au chef de projet ou à l’industriel, ce qui est perturbant dans notre système éducatif et politique où nous sommes formés à l’obéissance. On ne décide pas d’être inventeur, c’est le résultat d’une action. La faculté d’inventer est plus une histoire d’attitude que d’aptitude. Par ailleurs, l’inventeur n’est jamais seul. Il est toujours entouré d’une équipe de créatifs. Il existe deux tueurs de l’innovation : le sentiment d’injustice et le manque de confiance. Il nous fallait donc réduire le sentiment d’injustice et créer un état de confiance. Depuis quarante ans, Creaholic s’est définie comme une société de créatifs sans avenir. Ni le travail ni le salaire ne sont garantis. Tout comme la confiance, l’instabilité est une notion clé dans la création.

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La révolution circulaire du Groupe SEB

Joël TRONCHON, directeur du développement durable de SEB

Dans les années 2000, SEB est confronté au risque de l’invasion de ses marchés par des produits low cost venus d’Asie. L’alternative paraît alors claire : ne rien faire conduira à la mort du Groupe ; il faut donc viser à faire des produits de qualité qui durent et les rendre réparables longtemps à des coûts raisonnables. La conception des produits est revue pour les rendre facilement démontables. Une politique de diffusion à prix coûtant des pièces de rechange pendant plus de dix ans est mise en place, ainsi que des partenariats avec des réparateurs. Une joint-venture sociale va même être lancée en 2021 avec une association d’insertion…

Séance du cycle sur l'économie circulaire, organisée en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

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Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène

Michèle AZALBERT, CEO Business Unit Hydrogène, ENGIE

L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille sur cette énergie depuis plus de vingt-cinq ans, l’heure est désormais à l’activation de nouveaux marchés et au déploiement d’importantes infrastructures de production pour répondre aux besoins de l’industrie et enclencher le cercle vertueux : effet d’échelle, amélioration de la technologie, baisse des coûts, diversité des cas d’usage. Il faut aussi mieux valoriser les autres produits de la filière (eau, oxygène, chaleur…), dérisquer les projets dans un cadre réglementaire en perpétuelle évolution et orienter les politiques publiques…

Séance organisée en partenariat avec la chaire Phénix – Grandes entreprises d'avenir.

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