Derrière le métier d’opérateur de transport public d’un des réseaux les plus denses au monde, il y a aussi le métier de gestionnaire d’infrastructures, moins visible, mais tout aussi critique : maintenir, faire évoluer et sécuriser des infrastructures urbaines complexes (ouvrages, énergie, télécoms, systèmes), souvent en environnement dense et contraint. La RATP a fait le choix stratégique et ambitieux de se développer aussi sur ce type de métier pour écrire son histoire post-monopole. Par des solutions innovantes et créatives, souvent en partenariat, RATP Solutions Ville, l’entité qui porte ce métier, a récemment gagné plusieurs appels d’offres immobiliers, de télécommunications, de réseaux de froid, de chaleur…  Elle apparaît comme un acteur de la ville au positionnement singulier, capable à la fois de concevoir, d’investir, de réaliser et d’opérer des solutions innovantes qui soient techniquement possibles, économiquement pertinentes ainsi que politiquement et urbanistiquement acceptables.   

L’agriculture française est régulièrement sommée de réduire l’usage de pesticides, mais les plans et les mesures mises en œuvre dans ce but ont fait long feu. Qu’est-ce qui résiste et pourquoi ? Pour éclairer ces questions, une démarche innovante a été favorisée par l’Académie d’Agriculture en réunissant, pendant presque quatre années, un groupe de débats ouverts associant des agriculteurs, des syndicalistes, des industriels, des écologistes et des chercheurs. Sa conclusion est que la réduction des pesticides ne peut résulter de la désignation des agriculteurs comme seuls coupables, mais nécessite une transition globale de l’agriculture et de la filière alimentaire, incluant le consommateur et reposant sur une politique contractuelle garantissant le revenu des agriculteurs. Ses propositions, qui font consensus (à deux exceptions près dans le groupe), permettront-elles de conjurer la malédiction de l’impossible transition de l’agriculture française ?

Vorwerk, groupe familial allemand, conçoit des produits durables et réparables, comme le célèbre robot multifonction cuiseur Thermomix® et l’aspirateur Kobold. Le Groupe se distingue notamment par un modèle intégré, fondé sur la qualité, la maîtrise industrielle et l’expérience produit et client : un rythme d’innovation utile et contrôlé, une fabrication intégralement maîtrisée et des appareils qui révèlent tout leur potentiel via la vente par atelier. En France, ce modèle de vente directe s’appuie sur un réseau de 14 000 conseillers et conseillères, ainsi que sur un site d’e-commerce et 7 magasins. Vorwerk fait aujourd’hui du reconditionnement un axe stratégique majeur de développement : réalisé en interne, sans sous-traitance, le reconditionnement des Thermomix® répond aux mêmes standards d’exigence et de qualité que le neuf. Proposant le produit avec 2 ans de garantie, Vorwerk France met en place une stratégie de revente multicanale, via notamment des partenaires de confiance.