Septodont, dix ans après, la marche en avant continue

En 2015, Olivier Schiller nous faisait part d’une préoccupation : comment grandir quand on est le leader mondial d’un marché de niche, en l’occurence celui des anesthésiques dentaires?* Il avançait plusieurs pistes : assurer une meilleure pénétration dans les pays émergents, élargir ses activités dentaires vers d’autres segments que le contrôle de la douleur et se diversifier au-delà du dentaire. La transmission à la génération suivante pouvait s’avérer complexe, car il a cinq enfants. Dix ans plus tard, il nous explique comment il a suivi les pistes annoncées et traité les difficultés et opportunités qui se sont présentées, rien n’étant jamais simple. L’entreprise a doublé de taille, s’est internationalisée toujours plus et la transmission se prépare. Par ailleurs, après avoir participé à des échanges entre des patrons d’ETI et l’Élysée, en 2019, sur le déficit d’ETI en France, Olivier Schiller a assumé, pendant deux ans, un nouveau rôle : ambassadeur des ETI auprès du Gouvernement. Chronique d’une décennie bien remplie.