Le management multiculturel : mode ou enjeu ?

Dans un environnement mondialisé qui a entraîné, d'une part, la modification, voire la disparition des systèmes économiques et productifs nationaux et, d'autre part, l'apparition face à la montée de la concurrence, de nouvelles stratégies de réactivité et de flexibilité, on constate que les vieilles cultures industrielles sont remises en cause et que de nouvelles pratiques stratégiques à l'échelle mondiale apparaissent, aboutissant de fait à créer des équipes multinationales. Dans ce contexte, l'alliance Renault-Nissan, faite d'échange de participations et de coopérations industrielles, apparaît, dix ans après son lancement, comme un succès dont s'inspirent d'autres groupes confrontés au management multiculturel. Et si le secret de Renault était d'avoir laissé les Japonais… gérer à la japonaise, bref, de ne pas avoir fait de management multiculturel ?