Séminaire Social life
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jeudi 11 octobre 2001
Même en temps de reprise économique, les fermetures d’usines restent fréquentes ; elles suscitent l’angoisse des personnels et émeuvent l’opinion. La tentation est de mettre des freins pour empêcher les fermetures indues. Mais cela risque de ne faire que retarder des fermetures inéluctables et de compliquer les solutions. Ne faut-il pas au contraire mettre en place des processus de reconversion et pousser les entreprises à y investir du temps et de l’argent, voire les y contraindre ? Frédéric Bruggeman, en tant qu’expert mobilisé par les comités d’entreprise, a pu observer de nombreux cas de fermetures d’usines et participer à des opérations réussies de reconversion, telles que celle qui s’est déroulée lors du dernier plan social de l’usine Chausson, ce qui l’amène à prôner un véritable droit à la reconversion.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Élisabeth BOURGUINAT
Cette séance a été publiée dans le n°33 du Journal de l'École de Paris du management,
intitulé
Reconstruire.
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