Conjuguer libération des énergies et transformation de l'entreprise : le nouveau défi du groupe OCP

Le groupe OCP, première entreprise marocaine et acteur majeur dans le secteur des phosphates, a mené entre 2006 et 2011 une transformation radicale qui allait en faire un leader mondial performant et conquérant. Après avoir recruté de nombreux jeunes cadres et lancé pour eux un ambitieux plan de formation complémentaire, le PDG, Mostafa Terrab, a pensé qu’il fallait faire levier sur ces énergies et ces compétences, ainsi que sur la réussite de la première courbe de transformation, pour inventer l’avenir du Groupe. Hicham El Habti a été chargé de coordonner le processus alors baptisé le Mouvement. Progressivement, le travail engagé montre que cette ambition était largement partagée au sein du Groupe, avec une clairvoyance sur laquelle on pouvait s’appuyer. En quelques mois, la dynamique conforte les attentes du PDG, qui donne maintenant au Mouvement l’objectif de transformer le Groupe. Hicham El Habti explique comment ce processus est mené, quels défis il lance et quelles opportunités il offre au management de l’entreprise.