Séminaire Business life
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vendredi 4 octobre 1996
S’il vous fallait préparer à l’avance tous les ordres à donner à des individus totalement stupides, mais absolument obéissants, pour qu’ils réalisent une tâche complexe, vous diriez que c’est là un problème de management nouveau : les gens ne sont, en général, ni stupides, ni obéissants, ce qui aide à faire face à l’imprévu. Si, en plus, la moindre erreur provoque une catastrophe, vous diriez que la réussite d’un tel plan d’action tient du miracle. Vous venez pourtant de définir ce qu’est la fabrication d’un logiciel. Pour que la réussite ne tienne pas que du miracle, il faut donc une rigueur de fer, pas mal de culture, et de bons outils tels que ceux qui apparaissent aujourd’hui, ce qui n’est malheureusement pas encore assez connu.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Pascal LEFEBVRE
Cette séance a été publiée dans le n°1 du Journal de l'École de Paris du management,
intitulé
Pourquoi un journal ? .
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