Séminaire Industrial adventures
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mardi 18 février 2014
- 17h30 - 19h30
Alors qu’elle amorçait un déclin, comment Rossignol Technology a-t-elle pu, en à peine trois ans, devenir leader mondial des tiges de commande de freinage et d’embrayage ? Bertrand de Taisne rachète cette entreprise de décolletage de Haute-Savoie en 2011 et construit son développement sur la stratégie de ses clients équipementiers automobiles, qui réduisent drastiquement le nombre de leurs fournisseurs et leur imposent deux exigences : une réduction des prix entre 3 % et 5 % par an et une installation à côté de leurs usines à l’étranger. Spécialiste du redressement d’entreprise, Bertrand de Taisne choisit de faire de ces défis des leviers de croissance. Il défend des choix audacieux et une stratégie originale, selon laquelle la survie du site français passe par des implantations internationales.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Élisa RÉVAH
Cette séance a été publiée dans le n°110 du Journal de l'École de Paris du management,
intitulé
L'esprit de coopération.
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