Jean-Claude THOENIG
Directeur de recherche (émérite) au CNRS, Dauphine Recherche en Management ; il a été professeur et doyen à l’INSEAD ; il est l’auteur avec David Courpasson de Quand les cadres se rebellent (Vuibert, 2008) et avec Claude Michaud de L’organisation et ses langages : Interpréter pour agir (Presses de l’université Laval, 2009).
A participé aux séances suivantes
Effets inattendus du commerce avec les pays à bas salaires
26 septembre 1994 | Séminaire Guest speakers | Compte rendu de séance
Grandes écoles de gestion et éducation des élites
20 mars 1995 | Séminaire Guest speakers | Compte rendu de séance
Le MBA dans l'université : un engagement risqué ?
22 octobre 1998 | Séminaire How to teach management (Gresup) | Compte rendu de séance
Stratégies et cognitions organisationnelles
2 février 2001 | Séminaire Business life | Compte rendu de séance
Main invisible ou parties de bras de fer, où le marché apparaît comme un réseau où il est bien difficile de distinguer conflit et coopération
9 mars 1990 | Séminaire Business life | Compte rendu de séance
EGOS: manager la différence ?
6 novembre 2003 | Séminaire Working breakfasts | Compte rendu de séance
Quand l'entreprise façonne la société
23 janvier 2006 | Séminaire Guest speakers | Compte rendu de séance
Où va donc le monde des cadres ?
22 septembre 2008 | Séminaire Guest speakers | Compte rendu de séance
Mécano institutionnel, argent public et qualité académique de l'enseignement supérieur
7 mars 2014 | Séminaire Business life | Compte rendu de séance