Séminaire Management of Innovation
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mercredi 16 avril 2008
- 8h45 - 10h45
Sur un marché aussi concurrentiel que l'automobile, la réussite d'un constructeur est d'une fragilité extrême. Le cas de Citroën est emblématique : après un creux en 1998, avec seulement 900 000 véhicules produits, Citroën a connu ces dix dernières années une intense phase de croissance, qui s'est traduite par des volumes d'1,5 million de véhicules vendus et par une gamme qui a retrouvé son caractère novateur. Depuis la nomination de Claude Satinet au poste de directeur de la marque en 1998, alors que les ventes étaient au plus bas, Citroën a multiplié les occasions de se démarquer de la concurrence par la mise en avant du design et par une stratégie de marque très précisément déclinée dans tous ses aspects.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Élisabeth BOURGUINAT
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