Les consultants en solo

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Marc CADIOT

Institut du Temps Géré

Séminaire Working breakfasts | mardi 13 novembre 2001

Le métier de consultant en solo fait l’objet d’un engouement qui s’explique sans doute par les mouvements de restructuration des entreprises de ces dernières années. Mais le dynamisme de ce phénomène traduit également le désir d’un nombre grandissant d’hommes et de femmes de tirer parti de leur expertise en privilégiant l’indépendance et l’autonomie. Le chemin vers l’indépendance n’en demeure pas moins difficile car il faut non seulement apprendre à se vendre soi-même, mais en plus devenir un champion incontournable dans un domaine pointu et surtout ne pas se présenter comme “compétent” dans un domaine trop étendu. Pour lutter contre l’isolement commercial et éviter le risque de l’appauvrissement technique, il existe des solutions comme le portage salarial. Ce dispositif offre, outre la prise en charge des tâches administratives, les avantages liés au statut de salarié. En dernier ressort, il ne faut cependant jamais perdre de vue que, sur un marché de gré à gré, la réussite du consultant en solo dépend surtout de lui-même et de sa capacité à gagner la confiance de ses clients.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Frank VERMEULEN

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