Une rationalité limitée ? L'étrange attitude d'un roi malgache face à un projet agro-industriel international

Prenez un roi traditionnel en tee-shirt Coca-Cola, amateur de rituels innovants et de bars de grands hôtels ; des cousins franco-indo-pakistanais à la tête d'entreprises internationales rivales ; un État sorti du colonialisme pour basculer dans le marxisme tropical avant de s'ouvrir au libéralisme ; des ministres-généraux-réformistes chrétiens et musulmans ; des ancêtres sourcilleux et parfois vindicatifs. Ajoutez la Banque mondiale, un zébu, des crevettes et quelques crocodiles. Plongez ensuite dans le tout un expert français simplement venu implanter une entreprise et faites observer cette alchimie par un ethnologue. Vous aurez alors (qui sait ?) une idée de ce que peut être une négociation en environnement multiculturel, à mi-chemin entre le monde de la globalisation économique et celui des puissances telluriques, des tabous et de l'imaginaire. Juste une histoire politique comme les autres, à bien y regarder, et qui, en réalité, ne nous est pas si étrangère ! Ce séminaire est organisé en collaboration avec la Fondation Maison des sciences de l'homme et la chaire "Management multiculturel et performances de l'entreprise" (Renault-École polytechnique-HEC)