L'innovation rapide

Dans une entreprise, l'innovation est le produit d'une circulation de connaissances entre la science, la technologie, le marché, l'équipe d'innovation et les autres services de l'entreprise. L'enjeu est d'accélérer cette circulation pour développer un nouveau produit en itérations courtes, rester compétitif et conquérir de nouveaux marchés. Le modèle de “l'innovation foisonnante” n'étant pas forcément accessible rapidement, Nicolas Bry suggère, pour accélérer l'innovation, de créer au sein des groupes industriels de petites structures dédiées comprenant des équipes d'une grande mixité fonctionnelle et répondant à une culture de “tension créatrice” : design thinking destiné à créer des objets « touchant l'imaginaire des gens », prototypage rapide et itératif, appui de compétences externes via l'open innovation, définition d'un cadre ambitieux clair et d'un focus pour l'innovation. L'alignement d'une partie du portefeuille de projets sur la stratégie du groupe grâce à une communication et à des interactions permanentes permet d'optimiser la valeur de l'innovation.