De champions nationaux à une entreprise européenne

Le groupe sidérurgique Arcelor est né d’une fusion entre l’espagnol Aceralia, le luxembourgeois Arbed et le français Usinor. Ces entreprises poursuivaient ainsi l’effort de concentration qui avait été entrepris depuis vingt ans dans les différents pays, généralement financé par les États, car l’industrie sidérurgique souffre chroniquement d’une plus faible concentration que celle de ses fournisseurs et de ses clients. Elle doit également relever de nombreux défis : la saturation des marchés des pays développés, l’explosion de la demande chinoise, la tentation permanente du raisonnement marginal. En interne, Arcelor doit convaincre ses cadres de la nécessité de transformation du groupe et harmoniser les différents types de management, afin de confirmer la réussite de cette opération de fusion, paradoxalement plus facile entre trois partenaires qu’elle ne l’aurait sans doute été à deux.