Stratégies et cognitions organisationnelles

Pourquoi les stratèges ont-ils souvent le sentiment que leurs desseins ne sont pas compris par ceux qui sont censés les mettre à exécution ? Telle est la question de départ qui en entraîne bien d’autres sur l’entreprise : son architecture, son mode de fonctionnement, sa façon de s’adapter aux changements, de résister à la pression, de préparer l’avenir, ou de se scléroser ; sur son encadrement aussi, quant à la manière dont il sait ou non gérer les contradictions et la complexité ; enfin sur sa cohérence globale qui, malgré la diversité des fonctions qui s’y exercent et des intérêts parfois opposés de ses acteurs, est la condition de sa survie. Une interprétation de la réalité des actes, générateurs de langages partagés et de théories de l’action.