L’affectif et le rationnel dans la gouvernance des entreprises familiales

Pour affirmer leur différence, les PME et ETI ont besoin d’une gouvernance de long terme, mais ce n’est pas facile lorsqu’on dépend de fonds dont l’horizon se limite à cinq ou sept ans : les choix doivent leur être expliqués de façon souvent chiffrée, alors que les projets de long terme relèvent plutôt du pari difficilement probabilisable. C’est pourquoi les entreprises familiales ont un avantage : elles voient naturellement à long terme parce que l’avenir de l’entreprise est aussi celui des générations suivantes. L’affectif des relations familiales et le rationnel du management se combinent pour permettre de belles aventures. Mais l’affectif peut dériver : des divergences, voire des jalousies peuvent devenir de lourds handicaps. Gérard Hirigoyen, dont les travaux sur les entreprises familiales font référence, illustrera les vertus et les dérives de la relation entre rationnel et affectif, et la façon dont les chartes familiales peuvent limiter les risques.