Assurer le succès des fusions et acquisitions, les contributions d'une approche historique

Deux tiers des fusions acquisitions sont des échecs, aux dires même des banquiers qui les pilotent. Quelles sont les causes d'un tel fiasco, alors que le discours économique en fait si souvent l'éloge ? Serait-ce la légèreté de managers plus soucieux de résultats rapides et spectaculaires que de réformes en profondeur ? Serait-ce la myopie court-termiste d'actionnaires plus soucieux de performances boursières que de survie des entreprises ? Serait-ce aussi l'avidité de banquiers d'affaires ou de consultants peu regardants ? Ou le regard que l'on porte sur ces opérations serait-il biaisé par des outils inadéquats et réducteurs ? Un historien des entreprises présente ces questions sous un jour différent et ouvre les pistes d'une réflexion alternative face à un discours financier aussi convenu qu'omniprésent. Ce séminaire est organisé en collaboration avec la Fondation Maison des sciences de l'homme et la chaire "Management multiculturel et performances de l'entreprise" (Renault-École polytechnique-HEC)