Le manager isolé aux confins de l’empire : le cas Lafarge Algérie
Quand un patron de filiale se retrouve loin du siège, avec une entreprise bannie par le pouvoir et désertée par ses cadres, la situation paraît perdue... Et pourtant, il la redresse en trois ans en inventant, avant la lettre, la notion de raison d'être.
Plus de détails sur la séance : L’étonnant redressement d'une entreprise désertée par ses cadres
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