NISSAN: le nouveau et le renouveau

En 1999, Renault annonce la reprise de Nissan pour constituer l’Alliance. En juillet, Patrick Pélata fait partie de l’équipe emmenée au Japon par Carlos Ghosn pour redresser l’entreprise, exsangue. Trois mois plus tard l’équipe annonce des objectifs extrêmement ambitieux autour d’un plan de réduction des coûts. Ils seront atteints au bout de deux ans, et l’entreprise s’engagera dans une nouvelle phase, de croissance. Patrick Pélata raconte cette renaissance telle qu’il l’a vécue, en montrant qu’elle est le résultat d’un dosage fin entre des fondamentaux propres à Nissan et à la culture japonaise, des règles de management éprouvées dans les entreprises occidentales – le renouveau – et, peut-être, des innovations de management – le nouveau. Ou comment, avec rigueur et créativité, redonner toute sa confiance et tout son éclat à une entreprise mal en point…