Des achats à la “gestion des ressources fournisseurs”

La fonction achats est actuellement confrontée à de nombreux défis, à travers la diminution radicale du nombre de fournisseurs de rang 1, l'optimisation mondiale des achats, le partage de l'innovation avec les fournisseurs (voire la sous-traitance de la R&D). Dans une entreprise souple, innovante, mondialisée, complexe et socialement responsable, le métier d'acheteur est à réinventer, à partir d'une redéfinition radicale des interactions de l'acheteur avec les autres fonctions de l'entreprise et avec l'écosystème de ses fournisseurs. Le modèle PRIME (Purchasing Relationship Integrated Model for Enterprises) proposé par Jean Potage part de l'idée que l'on ne doit surtout pas essayer d'améliorer la fonction achats de façon séparée du reste de l'entreprise : le modèle doit être intégré et couvrir l'ensemble des fonctions.