Séminaire Business life
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vendredi 7 décembre 2007
- 9h30 - 12h
En 2003, Alstom est au bord du dépôt de bilan. Comment une entreprise industrielle plus que centenaire, internationale, et présente sur des marchés très porteurs, a-t-elle pu en arriver là ? Et comment l'en sortir ? Les difficultés d'Alstom ont résulté de la conjonction de quatre facteurs : un sinistre technique, une performance opérationnelle insuffisante, une situation financière impossible, et un effondrement conjoncturel de son principal marché. La difficulté de l'opération de sauvetage était de traiter ces quatre problèmes simultanément et de convaincre les différentes parties prenantes - banques, actionnaires, clients, salariés - dans un contexte de pessimisme et de défiance générale. Gageure… Le rôle de catalyseur assumé par l'État français sera le dernier ingrédient pour opérer avec succès le redressement de l'entreprise.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Thomas PARIS
Cette séance a été publiée dans le n°72 du Journal de l'École de Paris du management,
intitulé
Résister.
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