Comment gérer la ressource dirigeante

La gestion de la ressource dirigeante devient une préoccupation majeure des directions de personnel des ministères. L’expérience des entreprises dans ce domaine peut-elle être transposée à l’Administration ? Beaucoup des problèmes rencontrés paraissent similaires, par exemple la difficulté de prévoir à l’avance si un cadre à fort potentiel sera réellement à la hauteur des situations qu’il rencontrera, ou de proposer des deuxièmes carrières fonctionnelles aux opérationnels de valeur. Mais l’exemple de la gestion du corps préfectoral montre qu’il reste sans doute des progrès à faire, dans l’Administration, pour passer d’une logique de l’autorité et du secret à celle d’une véritable stratégie managériale.