Héritiers et managers

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Arnaud LE FOLL

Ingénieur des Mines


Édouard de PIREY

Ingénieur des Mines


Michel BON

Senior Advisor Dome Close Brothers


Emmanuel SOUPRE

Directeur de la gestion européenne NSM Gestion - ABN AMRO

Séminaire Les Invités de l'École de Paris | lundi 26 janvier 2004

Y a-t-il un modèle idéal de gouvernance d’entreprise ? Les déboires retentissants de sociétés appartenant au gotha du capitalisme occidental remettent en cause deux de ceux qui pouvaient prétendre à ce statut : l’entreprise familiale d’un côté, l’entreprise cotée dirigée par un manager professionnel de l’autre. L’explication, selon Arnaud Le Foll et Édouard de Pirey, tient à ce que l’entreprise doit prendre des décisions risquées, que seul un bon équilibre entre les pressions auxquelles elle est soumise et un réel contre-pouvoir permet de prendre efficacement. Dès lors, la dichotomie entre les familiales et les managériales doit céder la place à une nouvelle typologie des formes de gouvernance, dans laquelle l’alliance entre managers et héritiers semble démontrer une efficacité particulière.
Consultez *la Gazette des sociétés et des techniques* "L'heureuse alliance de l'héritier et du manager", n°23, 11 septembre 2003. "http://www.annales.org/gazette/gazette-23-11-03.html":http://www.annales.org/gazette/gazette-23-11-03.html Téléchargez le m

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Thomas PARIS

Cette séance a été publiée dans le n°49 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé L'audace et la sagesse.

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