En 2010, Philippe Benquet acquiert une entreprise de plomberie de 80 salariés, spécialisée dans la rénovation et l’entretien de logements sociaux. Il vise plus large, autour de trois principes : faire tout en interne au lieu de sous-traiter; laisser une liberté d’action aux professionnels; élargir les compétences de l’entreprise pour offrir aux clients tout ce dont ils ont besoin (plomberie, électricité, peinture, etc.). La croissance est rapide. Les responsables d’équipe, autorisés à recruter les profils dont ils ont besoin, font croître leurs entités, et quand la taille de ces dernières implique une structuration alourdissant le fonctionnement, elles sont scindées en deux. Est ainsi créée une entreprise “cellulaire” singulière qui croît par “scissiparité”, et qui comprend aujourd’hui 1 750 personnes, dont 1 100 techniciens dans une centaine de mini-entreprises.
Christophe Milon, marqué dans son enfance par les inventions de son père, crée une entreprise ayant pour but de mettre des inventions sur le marché. L’une de celles de son père prend de façon presque inattendue : un compteur de piétons. Installé sur des sentiers de randonnée, il intéresse des villes ou des départements qui souhaitent évaluer l’usage de leurs aménagements. Puis des espaces naturels, en France et à l’étranger, le sollicitent. On lui demande s’il saurait aussi compter les vélos pour traiter les conflits d’usage avec les piétons, et le dispositif correspondant est aujourd’hui installé dans 47 des 50 plus grandes villes américaines. Entre croissance externe – avec Quantaflow, pour le décompte des consommateurs dans les centres commerciaux – et croissance organique, l’entreprise se développe rapidement. Elle comprend aujourd’hui 200 personnes et possède des filiales au Canada, en Allemagne et en Chine. Christophe Milon s’attache maintenant à la transmettre aux cadres et au personnel avec l’appui de fonds.
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N°168 | Juillet 2024
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Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management
Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.
La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.
Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.
Ouvrages
1997 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
Vice-présidente ESG, Groupe ENGIE
3 septembre 2024
Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?
Head of ESG scoring & methodology d’Amundi, ancien membre du Sustainability Reporting Board de l’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group)
3 septembre 2024
Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?
Professeure associée à l'ESSEC Business School, membre du collège de l’Autorité des Normes Comptables (ANC), membre du conseil de l’International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB)
3 septembre 2024
Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?
Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire (CERIEC)
25 septembre 2024
Accélérer la transition circulaire du secteur de la construction au Québec
Direction de la recherche et de l’innovation, Mobilier national
8 octobre 2024
Le Mobilier national et le colbertisme 4.0 : des actions au service des arts décoratifs