La lettre de l'École de Paris du management

Les rencontres de mai

Séminaire Économie et sens

Lundi 27 mai 2024, 17h00 - 19h00

Un subtil équilibre, clé du succès du Service Civique

Nadia BELLAOUI, présidente de l’Agence du Service Civique

Séance en présentiel
(participation en visioconférence possible)

Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 29 mai 2024, 8h45 - 10h45

IdVectoR : un modèle européen de financement
de la science et de la technologie

Paul MARUANI, PDG d’IdVectoR Capital

Séance en présentiel

Les rencontres de juin

Séminaire Vie des affaires

Lundi 3 juin 2024, 17h30 - 19h30

Les réseaux électriques,
clé méconnue de la transition énergétique

Alfredo PARRES, vice-président Renouvelables d’Hitachi Energy

Séance en présentiel

Séminaire Économie et sens

Jeudi 6 juin 2024, 17h00 - 19h00

Comment Schneider Electric
prend l'économie circulaire au sérieux

Geoffrey RICHARD, directeur de l’économie circulaire, Schneider Electric

Séance en présentiel

Séminaire Aventures industrielles

Mardi 11 juin 2024, 8h45 - 11h00

Le cercle des PME de l’amour du travail bien fait

Dominique NIEL, directrice générale, Ateliers de France

Séance en présentiel
(participation en visioconférence possible)

Séminaire Vie des affaires

Mercredi 26 juin 2024, 17h30 - 19h30

L’intrigant succès du Private Equity

Dominique SENEQUIER, présidente d’Ardian

Séance en présentiel

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consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

Nos dernières parutions

Comptes rendus

Naissance d’un média

Emmanuel GUERRIERO, cofondateur et président général d’Emissive/Excurio

Catherine SEYS, directrice exécutive d’Emissive

Après avoir suscité un engouement important au début des années 2010, puis avoir été cantonnés à quelques applications pointues, les casques
de réalité virtuelle sont peut-être en train de trouver une application grand public. Depuis 2021, Emissive a produit trois “expéditions immersives”
qui ont rencontré leur public…

Créer une entreprise pour réinventer la médecine

Christian LECLERC, médecin, fondateur du Laboratoire PiLeJe

Enthousiasmé par la découverte des bienfaits des micronutriments,
un médecin crée PiLeJe pour mener trois actions de front : continuer
les recherches, produire des nutriments et former médecins et pharmaciens à leur usage…

Comment mettre en place les conditions
d’un entrepreneuriat héréditaire

Séverine TAPIÉ-MULLIEZ, présidente de SMT Consulting

On connaît la réussite entrepreneuriale et la capacité à faire face aux difficultés de la famille Mulliez, qui compte aujourd’hui 1 572 descendants
et 860 associés. Mais comment cette vigueur entrepreneuriale, a-t-elle pu traverser cinq générations ?…

La Fabrique by CA :
un modèle original d’entrepreneurs salariés

Laurent DARMON, directeur général de La Fabrique by CA,
directeur des Nouvelles activités, Crédit Agricole SA

Avec déjà huit sociétés lancées, dont plusieurs scale-up, La Fabrique by CA est une réussite. Son modèle économique, qui mobilise des entrepreneurs salariés non intéressés au capital et privilégie des innovations à la marge des métiers du Groupe est particulièrement original…

Du côté de nos partenaires

Créée par Mines Paris – PSL et l’École de Paris du management, la chaire Phénix – Grandes entreprises d’avenir étudie les différentes voies de la réinvention des grandes entreprises.

Pour en savoir plus sur ses travaux : www.chairephenix.org.

Renouvellement stratégique et grandes entreprises :
une période historique ? – Note NR-008

Pour repousser un inexorable déclin, l'entreprise doit renouveler sa stratégie et son organisation. De tels travaux sont complexes et exigeants, et donc difficiles à mener dans une période où tout semble bien aller. En outre, quand les difficultés surviennent, les moyens et le temps manquent. Tel est le dilemme du renouvellement stratégique. L’étude de la littérature et de nombreux cas récents montre que le renouvellement stratégique en tant que processus continu est rarement mené avec succès, à l’exception de rares entreprises comme L’Oréal ou le groupe OCP…

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