Héritière d'un savoir-faire d'exception, la filière horlogère française fut l'une des grandes pionnières mondiales de la mesure du temps. Pourtant, ce prestige historique a failli sombrer dans l'oubli. La base productive de cette filière a été laminée par une série de crises, de la révocation de l'édit de Nantes, qui provoqua l'exil des artisans horlogers protestants vers la Suisse, à la vague de désindustrialisation des années 1970, aggravée par la révolution du quartz. L'industrie horlogère s'est alors progressivement muée en une filière d'assemblage, dépendante de l'étranger. Mais depuis quelques années, un renouveau inattendu s'amorce. Face à une nouvelle crise, celle de la Covid-19, la filière a décidé de reprendre son destin en main. C’est par un élan entrepreneurial, avec une mobilisation inédite de modèles académiques du management de l’innovation, que s’explique la genèse de la réindustrialisation de l’horlogerie française. 

Snøhetta est le nom d’une montagne en Norvège au pied de laquelle convergent tous les deux ans, des quatre coins du monde, les 350 collaborateurs de l’entreprise éponyme, pour la gravir ensemble. Une montagne pyramidale pour une agence d’architecture qui refuse de l’être, à l’encontre de la plupart de ses consœurs les plus en vue. L’entreprise, récompensée pour des réalisations comme la bibliothèque alexandrine ou l’opéra d’Oslo, est constituée de 7 studios dans 4 continents, qui sont impliqués sur 340 projets dans 40 pays. Le ciment qui réunit ses collaborateurs est fait des valeurs de l’entreprise, parmi lesquelles la prise en compte des enjeux environnementaux, la transdisciplinarité, la confiance dans les personnes et le collectif. Chez Snøhetta, nul maître fondateur qui contrôle tous les projets, ni ligne stylistique directrice, mais un processus formalisé, commun à toutes les agences, qui produit pour chaque projet un concept consensuel au service duquel se mettent les architectes.

Consciente de la surexposition des enfants aux écrans et convaincue par la puissance des imaginaires, Maëlle Chassard cofonde Lunii en 2014 avec trois amis. En moins de dix ans, Ma Fabrique à Histoires, petit appareil sans écran permettant de créer et d’écouter des histoires, se vend à plus de 2 millions d’exemplaires. En 2020, la fabrication est rapatriée de Chine en France, pour des raisons de qualité et d’interactions avec la production, mais aussi d’engagement. Cette initiative reflète l’engagement de Lunii dans le développement durable : concevoir des produits plus fiables et plus réparables ; aider les clients à réparer les jouets eux-mêmes ou les faire venir en atelier quand ce n’est pas possible ; vendre des jouets reconditionnés. Ce sont les enjeux de toute entreprise engagée dans l’économie circulaire, avec toutefois la particularité ici que l’habitude de consommation actuelle est d’acheter des jouets neufs et de les oublier quand ils ne servent plus.