Les politiques de la jeunesse mobilisent de nombreux acteurs nationaux, départementaux ou associatifs, mais ils sont souvent cloisonnés. Face à cet émiettement, l’efficacité des dispositifs est aléatoire et difficilement mesurable, et les jeunes sont parfois perdus, surtout les plus fragiles. Or, le diagnostic du contexte des jeunes de 15 à 25 ans dans le département de l’Aude met en évidence des indicateurs alarmants : 24 % sont sans emplois (contre 17 % au niveau national), 22 % ni en emploi ni en formation (contre 15 %), 12 % des jeunes femmes ont un enfant à charge (contre 6 %). Valérie Dumontet initie alors, en 2023, L’Alliance pour la jeunesse audoise (AJA) afin d’aider les acteurs à repérer leurs redondances et leurs complémentarités, et stimuler le lancement de projets coopératifs entre eux. En parallèle, elle crée le Conseil départemental des jeunes, ouvert à tous les 11-25 ans pour accompagner un “pouvoir d’agir des jeunes” et leur permettre de participer à la dynamique enclenchée.

Pour un chorégraphe français reconnu mondialement, diriger une institution est une consécration. La rencontre avec Solenne du Haÿs Mascré conduit Benjamin Millepied à renoncer à la prise en charge d’un lieu pour amener la danse dans l’espace public. Elle et lui partagent des convictions : la puissance émancipatrice de la danse, le déficit de moyens qui lui sont consacrés en France, son pouvoir médiatique, le besoin de renouveler les publics. En parallèle de la création d’une entreprise de production de spectacles fonctionnant sur une économie privée, ils créent, dans un modèle de gratuité, le Paris Dance Project pour multiplier les initiatives autour de la jeunesse, la création et la transmission. En juin 2024, la première édition de La Ville dansée, sur toute une journée dans différents lieux du Grand Paris, constitue une démonstration forte de leur ambition et de la vision de la danse sous-jacente : créatrice de lien, fédératrice, inspiratrice.

Dès sa création à Clermont-Ferrand à la fin du XIXe siècle, Michelin a cherché à concilier, dans un environnement rural, performance économique, besoins des personnes et lois de la nature. Le Groupe a favorisé les innovations durables (le pneu qui dure le plus longtemps) ou s’est préoccupé de l’obsolescence programmée (économie de la fonctionnalité). L’articulation entre sa raison d’être et sa stratégie a été une référence clé de l’étude sur les sociétés à mission commandée par le président Macron, qui a donné le jour à la loi PACTE. L’équilibre entre les trois dimensions de sa raison d’être actuelle, Profit, People & Planet, est suivi de près par son comité exécutif. Pour illustrer cette démarche, Nicolas Beaumont montrera la politique développée, en coopération avec des ONG, sur la culture des hévéas (source de caoutchouc naturel) pour concilier la performance économique, le besoin des personnes (des millions de planteurs) et ceux de la planète (lutte contre la déforestation).