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Les équipements télécom : un métier mondial, des pratiques locales très spécifiques
Presentation of the sessionImaginez ce que peut ressentir le pilote d'un Boeing qui se retrouve subitement aux commandes d'un Airbus, dans lequel les instruments de navigation sont situés à des endroits différents et réagissent de manière contraire. C'est à peu près ce que ressent un manager qui a passé l'essentiel de sa carrière chez un fabricant d'équipements de télécommunications nord-américain, Nortel, lorsqu'il prend la direction d'une coentreprise franco-canadienne basée à Paris, Nortel Matra Cellular, dont la mission est de devenir un acteur mondial du marché émergent de la téléphonie mobile GSM, mission qui fut un succès. Jules Meunier évoquera comment, au milieu des années 1990, l'équipe a capitalisé sur les pratiques contrastées, mais finalement intégrées, de management de l'innovation issues à la fois de Nortel et de Matra. Il décrira ensuite comment il a perçu les troubles générés dans l'industrie des télécommunications par l'explosion de la bulle, comment Nortel a réagi, et il donnera son interprétation de la mise en faillite de l'entreprise. Enfin, il partagera son expérience des deux dernières années qu'il vient de passer au sein du groupe Alcatel-Lucent. Writing of the report in progress. |
