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Horiba France, le réveil d’une entreprise bicentenaire
En 2019, Laurent Fullana est recruté par le groupe Horiba pour succéder au dirigeant de la filiale française. Celle-ci, une société fondée en 1819 et spécialisée dans la fabrication d’instruments de métrologie, lui apparaît comme une “belle endormie”. Le chiffre d’affaires stagne, les salariés semblent démoralisés et environ 10% d’entre eux quittent l’entreprise chaque année. Le confinement lié au Covid-19 impose le télétravail, ce qui, associé à un nouveau climat d’écoute et de communication, fait renaître la confiance et la responsabilisation. À l’issue de la pandémie, s’élaborent collectivement une nouvelle vision et une transformation de l’activité. Celle-ci explore de nouveaux domaines, comme l’hydrogène, et est désormais davantage tournée vers des produits destinés à l’industrie et fabriqués en plus grandes séries, afin de dégager de la rentabilité et de pouvoir investir dans la R&D. Horiba France connaît aujourd’hui une croissance à deux chiffres et elle est considérée par le groupe Horiba comme une filiale modèle pour ses capacités d’innovation et de changement.
Technologie raisonnée : le cas du déploiement d’exosquelettes
Certains opérateurs de la RATP exercent des tâches pénibles, comme la maintenance des dispositifs mécaniques d’ouverture et de fermeture des portes des rames de tramway et de RER, qui s’effectue les bras en l’air. En l’absence de solutions possibles d’aménagement de poste, la direction de l’innovation peut prendre en charge l’expérimentation d’exosquelettes. Bien qu’il ne s’agisse pas de technologies de pointe (les dispositifs mobilisés sont “passifs”, c’est-à-dire dépourvus de moteurs, de batteries, etc.), il est crucial de procéder de façon rigoureuse lors de la preuve de concept, en évaluant à la fois les effets biomécaniques et psychologiques de l’exosquelette, l’impact de ce dernier sur la performance, son innocuité sur la santé et sa contribution à la sécurité de l’opérateur, et enfin sa perception par l’entourage professionnel. Les ergonomes de la direction de l’innovation effectuent des campagnes de mesures biomécaniques et recueillent les perceptions des opérateurs, dans la situation initiale, puis après quelques mois de pratique des exosquelettes. L’objectif n’est pas de promouvoir une technologie, mais de répondre à un problème non résolu grâce à une “technologie raisonnée”.
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Séminaire Économie et sens
Par
- Béatrice PRUD'HOMME, Directrice Prévention Santé Sécurité Groupe, EDF
- Cécile MIALHE, Responsable des ressources humaines à la direction des opérations et de la transformation d’EDF
- Delphine MANCEAU, Directrice générale de NEOMA Business School
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Brèves leçons de management - Tout voir
Manager l’innovation d’une industrie globale dans un monde fragmenté
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Ouvrages
Faiseurs, Faiseuses
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Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management
Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.
La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.
Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.
Ouvrages
Prise de parole
2034 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique et Cabinet Vacquin
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Directrice générale de NEOMA Business School
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Responsable des ressources humaines à la direction des opérations et de la transformation d’EDF
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Directrice Prévention Santé Sécurité Groupe, EDF
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Cofondateur et coprésident d’Aramis Group
4 juin 2025
De la start-up à l’entreprise établie : l’aventure partagée d’Aramis Group