Le Service Civique est né en 2010, d’une initiative de Martin Hirsch, alors haut-commissaire “d’ouverture” de Nicolas Sarkozy, ratifiée par une loi consensuelle après les émeutes de 2005. Encore fallait-il résoudre nombre de problèmes : créer de la souplesse concernant les conditions d’âge (16 à 25 ans, jusqu’à 30 ans pour les handicapés), la durée (de 6 à 12 mois), le rythme (24 heures par semaine en moyenne, de 15 à 48 heures selon les semaines pour les étudiants) ; trouver des missions adaptées (l’Agence a accrédité 9 500 institutions d’accueil) ; faire suivre 89 000 jeunes chaque année par des milliers de tuteurs préalablement formés. Cette formule est très appréciée des jeunes : certains y trouvent une nouvelle chance après un échec scolaire, d’autres, grâce à la reconnaissance des personnes qu’ils aident, un sens qui leur manquait. Ce dispositif, mis sur pied par une administration aux effectifs très limités, pourrait-il se développer, sans que cela nuise à son équilibre, pour toucher plus d’un jeune sur dix si la nécessité sociale ou politique s’en faisait sentir ?

Paul Maruani fonde IdVectoR en 1991 pour créer de la valeur à partir d’actifs scientifiques et technologiques. À la fin de la décennie 1990, deux paradoxes surgissent : la “bonne gestion” des grands groupes cotés tue l’innovation la plus rentable et il est difficile de financer des entreprises de technologie avancée en Europe, même pendant la bulle Internet. IdVectoR met alors au point un modèle de financement obligataire de la recherche structuré avec les pouvoirs publics et de nombreux soutiens sur une longue période. Après la crise de 2008, c’est un fonds européen de royalties sécurisées qui est lancé en étendant ce mécanisme innovant aux PME de technologies avancées. Ce modèle spécifique européen est également déployé à travers différents partenariats. Ainsi, les Technobonds™ financent les innovations de rupture des grands groupes. IdVectoR a reçu le label Tibi du ministère de l’Économie. Cette séance sera l’occasion de débattre du management des innovations systémiques. 

La transition énergétique se traduit par des défis considérables pour la gestion des réseaux électriques. Au lieu de distribuer l’électricité à partir d’un système centralisé et piloté finement selon l’évolution de la demande et de l’offre, il va falloir administrer des réseaux décentralisés avec une disponibilité de l’offre plus ou moins prévisible et développer le pilotage de la demande des utilisateurs finaux (industrie, transport, tertiaire). Il faudra aussi trouver des modes de transport de l’électricité plus économiques et flexibles, vu parfois les grandes distances entre les lieux de production et de consommation, et la complexité de l’intégration de la production renouvelable. Ces enjeux majeurs, mais peu médiatisés, donnent lieu à des innovations et des modélisations qu’Hitachi Energy (né de l’acquisition d’ABB Power Grids en 2020) a expérimentées, et dont il situera l’importance du point de vue d’un fournisseur de solutions pour les principaux énergéticiens mondiaux.