• Journal n°171 Avril 2025

    L’amie finance

  • Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

    Jeudi 10 avril 2025 | 17h00 - 19h00 Séminaire Économie et sens

    Chaque année sont détectés 160 000 nouveaux cas de cancer. On sait de mieux en mieux les traiter, et on s’est rendu compte que continuer à travailler est un facteur important de guérison. Le maintien au travail des personnes atteintes du cancer est donc un enjeu de santé publique. Mais comment faire ? Pour définir les rythmes et les périodes appropriées de présence du salarié, il faut modifier l’organisation du collectif dont il fait partie, voire les critères de performance sur lesquels sont jugés ses chefs. Les chartes ou autres solutions prêtes à l’emploi n’apportent pas la réponse. De plus, dans le système actuel de la santé au travail, le salarié est soit au travail soit malade, et il n’existe pas de cadre (juridique, financier) pour sécuriser des arrangements flexibles… Il faut donc faire œuvre de créativité managériale pour trouver de bonnes réponses à ces sujets complexes. Les expériences conduites chez EDF et à NEOMA Business School donnent des pistes de réponses.

  • De belles voitures économiques à fabriquer : la revanche du métier ?

    Vendredi 13 juin 2025 | 9h30 - 12h00 Séminaire Vie des affaires

    L’industrie automobile cherche depuis longtemps à concevoir des voitures variées et désirables, tout en maîtrisant la complexité industrielle. Tous les constructeurs se sont lancés, avec des succès divers, dans la stratégie de plateforme qui utilise un maximum de pièces communes pour produire des modèles différents et attractifs. Après trente-deux ans chez PSA, Gilles Le Borgne est appelé par Jean-Dominique Senard, en 2020, pour relever ce défi chez Renault, alors très mal en point. Il y rencontre de nombreux acteurs, établit un rapport d’étonnement et propose un plan de simplification conduisant à plus d’1 milliard d’euros d’économies et à un raccourcissement des délais de développement de quatre à trois années. L’obtention, fait rare, deux fois de suite du prix de la voiture de l’année consacrera un véritable savoir-faire dans la conception de belles voitures économiques à fabriquer. La démonstration, par un homme de l’art, que l’efficacité économique peut se conjuguer avec la qualité de conception...

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Devenir une digital company : quand un enjeu stratégique en cache un autre


Chez Michelin, l’IA est présente au cœur de la R&D et des process industriels, mais cela ne signifie pas, aux yeux d’Yves Caseau, que l’entreprise centenaire est devenue une entreprise digitale. La transformation digitale suppose, en effet, un ensemble de transformations, principalement selon deux axes : du client au code, du code au client *. Par ailleurs, comme l’IA n’est pas une technologie indépendante, mais une modalité des systèmes logiciels, il est stratégique pour une entreprise historique d’élever ses pratiques de développement logiciel au même rang que les meilleurs, comme les GAFAM et les start-up à succès, ce qui représente un défi organisationnel, technique et managérial considérable. Il est tout aussi essentiel de bien comprendre les écosystèmes logiciels, afin de pouvoir décider au mieux de ce qu’il faut acheter, louer ou développer soi-même, dans un monde où les leaders investissent des milliards en R&D et où les meilleurs talents mondiaux s’expriment au travers de l’open source.

Horiba France, le réveil d’une entreprise bicentenaire


En 2019, Laurent Fullana est recruté par le groupe Horiba pour succéder au dirigeant de la filiale française. Celle-ci, une société fondée en 1819 et spécialisée dans la fabrication d’instruments de métrologie, lui apparaît comme une “belle endormie”. Le chiffre d’affaires stagne, les salariés semblent démoralisés et environ 10% d’entre eux quittent l’entreprise chaque année. Le confinement lié au Covid-19 impose le télétravail, ce qui, associé à un nouveau climat d’écoute et de communication, fait renaître la confiance et la responsabilisation. À l’issue de la pandémie, s’élaborent collectivement une nouvelle vision et une transformation de l’activité. Celle-ci explore de nouveaux domaines, comme l’hydrogène, et est désormais davantage tournée vers des produits destinés à l’industrie et fabriqués en plus grandes séries, afin de dégager de la rentabilité et de pouvoir investir dans la R&D. Horiba France connaît aujourd’hui une croissance à deux chiffres et elle est considérée par le groupe Horiba comme une filiale modèle pour ses capacités d’innovation et de changement.

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Prochaines séances - Tout voir

Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

Séminaire Économie et sens


Par

  • Béatrice PRUD'HOMME, Directrice Prévention Santé Sécurité Groupe, EDF
  • Cécile MIALHE, Responsable des ressources humaines à la direction des opérations et de la transformation d’EDF
  • Delphine MANCEAU, Directrice générale de NEOMA Business School
Le branle-bas de combat réussi de la RATP pour les JO

Séminaire Vie des affaires


Par

  • Edgar SÉE, Ancien directeur délégué aux Jeux olympiques et paralympiques, Groupe RATP
De la start-up à l’entreprise établie : l’aventure partagée d’Aramis Group

Séminaire Aventures industrielles


Par

De belles voitures économiques à fabriquer : la revanche du métier ?

Séminaire Vie des affaires


Par

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Ouvrages

Faiseurs, Faiseuses

  • -

Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management

Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

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Ouvrages

Prise de parole

2035 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Rachel BEAUJOLIN

Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique et Cabinet Vacquin

10 avril 2025

Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

Delphine MANCEAU

Directrice générale de NEOMA Business School

10 avril 2025

Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

Cécile MIALHE

Responsable des ressources humaines à la direction des opérations et de la transformation d’EDF

10 avril 2025

Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

Béatrice PRUD'HOMME

Directrice Prévention Santé Sécurité Groupe, EDF

10 avril 2025

Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

Edgar SÉE

Ancien directeur délégué aux Jeux olympiques et paralympiques, Groupe RATP

14 mai 2025

Le branle-bas de combat réussi de la RATP pour les JO

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