Chez Michelin, l’IA est présente au cœur de la R&D et des process industriels, mais cela ne signifie pas, aux yeux d’Yves Caseau, que l’entreprise centenaire est devenue une entreprise digitale. La transformation digitale suppose, en effet, un ensemble de transformations, principalement selon deux axes : du client au code, du code au client *. Par ailleurs, comme l’IA n’est pas une technologie indépendante, mais une modalité des systèmes logiciels, il est stratégique pour une entreprise historique d’élever ses pratiques de développement logiciel au même rang que les meilleurs, comme les GAFAM et les start-up à succès, ce qui représente un défi organisationnel, technique et managérial considérable. Il est tout aussi essentiel de bien comprendre les écosystèmes logiciels, afin de pouvoir décider au mieux de ce qu’il faut acheter, louer ou développer soi-même, dans un monde où les leaders investissent des milliards en R&D et où les meilleurs talents mondiaux s’expriment au travers de l’open source.
En 2019, Laurent Fullana est recruté par le groupe Horiba pour succéder au dirigeant de la filiale française. Celle-ci, une société fondée en 1819 et spécialisée dans la fabrication d’instruments de métrologie, lui apparaît comme une “belle endormie”. Le chiffre d’affaires stagne, les salariés semblent démoralisés et environ 10% d’entre eux quittent l’entreprise chaque année. Le confinement lié au Covid-19 impose le télétravail, ce qui, associé à un nouveau climat d’écoute et de communication, fait renaître la confiance et la responsabilisation. À l’issue de la pandémie, s’élaborent collectivement une nouvelle vision et une transformation de l’activité. Celle-ci explore de nouveaux domaines, comme l’hydrogène, et est désormais davantage tournée vers des produits destinés à l’industrie et fabriqués en plus grandes séries, afin de dégager de la rentabilité et de pouvoir investir dans la R&D. Horiba France connaît aujourd’hui une croissance à deux chiffres et elle est considérée par le groupe Horiba comme une filiale modèle pour ses capacités d’innovation et de changement.
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Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management
Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.
La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.
Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.
Ouvrages
2035 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique et Cabinet Vacquin
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Directrice générale de NEOMA Business School
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Responsable des ressources humaines à la direction des opérations et de la transformation d’EDF
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Directrice Prévention Santé Sécurité Groupe, EDF
10 avril 2025
Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer
Ancien directeur délégué aux Jeux olympiques et paralympiques, Groupe RATP
14 mai 2025
Le branle-bas de combat réussi de la RATP pour les JO