• Journal n°166 Mars / Avril 2024

    La place de la science

  • Legrand relève le défi du recours aux plastiques recyclés

    Mercredi 3 avril 2024 | 17h00 - 19h00 Séminaire Économie et sens

    On sait que les déchets plastiques polluent les océans et ce combat d’ONG rencontre une écoute croissante. La Chine refusant, depuis 2017, de traiter les déchets du monde, le recyclage du plastique devient une urgence, mais le défi est redoutable. Le plastique recyclé est plus cher que celui issu de la pétrochimie, du fait des coûts de collecte, de tri et de traitement. Il fait craindre pour la sécurité, sujet clé pour un constructeur électrique comme Legrand. Il ne peut pas conduire à des couleurs vives, ce qui perturbe les designers. Au lieu de commander à de gros fournisseurs, il faut traiter avec une filière fragile et hétérogène, mêlant structures de l’ESS, artisans et entreprises. C’est beaucoup de problèmes à résoudre et d’acteurs à rassurer. Pourtant, Legrand s’est engagé dans cette voie avec une politique RSE ambitieuse et l’objectif d’utiliser au moins 15 % de plastiques recyclés d’ici fin 2024. Olivier Gabut expliquera les étapes suivies pour relever ce défi.

  • Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

    Vendredi 5 avril 2024 | 9h30 - 12h00 Séminaire Vie des affaires

    Malgré la forte culture humaniste de Michelin, l’écoute de la base ne va pas de soi et peut se déliter avec le temps. C’est ainsi que dans les années 1990, l’ouvrier comptait peu dans la gestion opérationnelle des usines. Nommé directeur de la performance industrielle en 2004, Jean-Christophe Guérin lance avec ses équipes une révolution managériale pour redonner du poids au terrain, valoriser la connaissance concrète des problèmes par les équipes et leur permettre de se réengager dans leur travail avec une meilleure répartition des responsabilités entre cadres et ouvriers. Si les améliorations sont réelles, elles mettent une dizaine d’années pour se stabiliser à un niveau mondial, et butent encore parfois sur des poches de résistance, qui peuvent s’expliquer, comme l’a révélé Jean-Michel Frixon, par la présence de managers toxiques. S’il n’était déjà pas simple pour une direction industrielle d’engager une telle transformation, la détection des managers toxiques est aussi un défi à relever.

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Naissance d’un média


Le cinéma est né en 1895 : après des décennies de découvertes et inventions, une première séance à Paris lui donnait son modèle économique et ouvrait la voie à l’affirmation du septième art. L’émergence d’une forme d’expression artistique est souvent liée à celle d’un média. Alors que les casques de réalité virtuelle sont apparus dans les années 1970 et qu’ils ont suscité un engouement important au début des années 2010 avant d’être cantonnés à quelques applications pointues, ils sont peut-être en train de trouver une application grand public. Emissive, créée en 2005 pour exploiter ces technologies, a proposé une première expédition immersive en 2021, Éternelle Notre-Dame, invitant à se promener dans la cathédrale Notre-Dame de Paris du Moyen Âge jusqu’à nos jours. Depuis, deux autres productions ont été lancées (L’Horizon de Khéops et Mondes disparus), la technologie est au point, le modèle d’exploitation se déploie en France et à l’international, et le langage s’affine. Un nouveau média est en train de naître.

Une industrie centenaire aux ambitions dopées par l’intrapreneuriat : le Michelin Innovation Lab


Parmi tous les programmes d’intrapreneuriat lancés ces dernières années par les entreprises françaises, le Michelin Innovation Lab (MIL) est l’un des plus aboutis, par son expérience d’une dizaine d’années et plusieurs centaines de collaborateurs accompagnés, mais aussi par sa gouvernance et ses résultats. S’il n’affiche pas encore d’exemples de licornes intrapreneuriales, plusieurs initiatives ont réussi un certain passage à l’échelle et laissent entrevoir des chiffres d’affaires en centaines de millions d’euros. Le MIL, qui a longtemps tâtonné pour trouver sa place, est désormais l’un des piliers des nouvelles ambitions du Groupe (réaliser plus de 30% de son chiffre d’affaires en dehors du pneu en 2050). Ayant effectué toute sa carrière chez Michelin, en France et à l’étranger, Marc Evangelista est un témoin clé de cette aventure qu’il incarne et qui marque une certaine revivification de la culture entrepreneuriale d’une grande entreprise internationale centenaire.

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Legrand relève le défi du recours aux plastiques recyclés

Séminaire Économie et sens


Par

  • Olivier GABUT, Expert plastiques au sein du laboratoire matériaux central de Legrand
Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

Séminaire Vie des affaires


Par

  • Jean-Christophe GUÉRIN, Ancien directeur industriel de Michelin
  • Jean-Michel FRIXON, Ancien ouvrier de Michelin, auteur de Michelin, matricule F276710 et de L’ouvrier qui murmurait à l’oreille des cadres
La révolution de l'innovation pour l'avenir des nations

Séminaire Management de l'innovation


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Le journal

La place de la science

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N°166 | Mars / Avril 2024

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Ouvrages

Faiseurs, Faiseuses

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Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management

Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

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Ouvrages

Prise de parole

1986 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Olivier GABUT

Expert plastiques au sein du laboratoire matériaux central de Legrand

3 avril 2024

Legrand relève le défi du recours aux plastiques recyclés

Jean-Christophe GUÉRIN

Ancien directeur industriel de Michelin

5 avril 2024

Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

Jean-Michel FRIXON

Ancien ouvrier de Michelin, auteur de Michelin, matricule F276710 et de L’ouvrier qui murmurait à l’oreille des cadres

5 avril 2024

Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

Philippe BENQUET

Président du Groupe Acorus

24 avril 2024

Le Groupe Acorus : la démarche conquérante d'une entreprise cellulaire

Luc SIROIS

Innovateur en chef du Québec

25 avril 2024

La révolution de l'innovation pour l'avenir des nations

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